تصميم نظام تكاليف على اساس الانشطة ABC لخدمات النقل ودوره في تحسين كفاءة قرارات التسعير
بحث تطبيقي في الشركة العامة لادارة النقل الخاص
Designing activity based costing systems ABC for transport services and its role in
improving the efficiency of pricing decisions
أ.م.د. فيحاء عبدالله يعقوب
Assistant Prof. Dr. Fayhaa Abdullah yaqoob
Baghdad University/ Postgraduate institute of accounting and financial studies
Iraq-Baghdad E-mail / fayhaa1959@yahoo.com
د.امتثال رشيد بجاي
Dr. Imtithal Rashid Bachay
E-mail /Amtithalrashed@yahoo.com
المستلخص
تناول البحث موضوع تصميم نظام محاسبة التكاليف لخدمات النقل ودوره في تحسين كفاءة قرارات التسعير من خلال الاعتماد على اسلوب محاسبة التكاليف على اساس الانشطة ABC إذ تم تحديد الانشطة الاساسية والوصول الى موجهات الكلفة لقياس وتحديد كلفة كل خدمة لغرض تزويد الادارة بالمعلومات المناسبة واتخاذ قرارات التسعير بصورة اكثر كفاءة وفاعلية، وتمثلت مشكلة البحث في عدم اعتماد بعض الشركات العامة في قطاع الخدمات على نظام محاسبة التكاليف لاحتساب كلفة الخدمة فضلاً عن عدم تحديد الانشطة الانتاجية والانشطة الخدمية وبالتالي لا تستطيع الادارة اتخاذ القرار المناسب لتسعير خدماتها بصورة عادلة ورشيدة. وهدف البحث الى تصميم نظام لمحاسبة التكاليف على اساس الانشطة ABC في قطاع الخدمات لاحتساب كلفة الخدمة لغرض توفير معلومات مناسبة للإدارة لأغراض زيادة فاعلية قرارات التسعير لتلك الخدمات، ، ومن ابرز النتائج التي توصل اليها البحث ان استخدام نظام محاسبة التكاليف على اساس الانشطة ABC يساعد على تحديد وقياس كلفة خدمات النقل بصورة صحيحة ومن ثم امكانية الادارة اتخاذ قرار مناسب ورشيد لتسعير الخدمات بصورة اكثر عدالة وموضوعية.
Abstract
The research dealt with the design of the cost accounting system for the transport service and its Role in improving the efficiency of pricing decisions through the application of the cost system based on ABC activities. The main activities were defined and cost guides were to measure the cost of each service and to determine the cost of each service for the purpose of providing management with appropriate information and pricing decisions The problem of research in the lack of adoption by some public companies in the service sector on the cost accounting system to calculate the cost of service as well as the lack of identification of productive activities and service activities and therefore cannot make the appropriate decision to the pricing of its services fairly and rationally. The aim of the research is to design a system of cost accounting based on ABC activities in the service sector to calculate the cost of service for the purpose of providing appropriate information to the administration for the purpose of increasing the effectiveness of pricing decisions for those services. The main findings of the research that the use of cost accounting system helps to identify and measure the cost of transport services correctly and thus the possibility the administration should make a rational and rational decision to price services more fairly and objectively.
المقدمة
يؤدي نظام محاسبة التكاليف المبني على اساس الانشطة ABC دورا مهما وبارزا في خدمة الادارة من خلال تزويدها بالمعلومات والتقارير المهمة لأغراض التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات اللازمة وخاصة قرارات تسعير المنتجات بناء على اسس علمية مدروسة واعتمادا على كلف المنتجات وموجهات الكلف لكل نشاط اذ يزود الادارة بتقارير التكاليف عن كلفة المنتج سواء كانت (سلعة او خدمة) وبالتالي يساعد ذلك على تسعير المنتجات بشكل اكثر كفاءة وبهذا اصبحت محاسبة التكاليف امرا ضروريا وحيويا لاستمرار الوحدات الاقتصادية وازدهارها وقدرتها على المنافسة مع مثيلاتها.
الدراسات السابقة
1- دراسة محمد، ابراهيم عيسى 2011 (دور إسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على الرقابة على تكاليف النقل وإتخاذ القرارات الإدارية دراسة: حالة الشركة السودانية لخطوط أنابيب البترول المحدودة) يهدف البحث في عرض الإطار النظري لمفهوم التكلفه على أساس النشاط الموجه بالزمن . تبيين دور التكلفه على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) ، في الرقابه على وإتخاذ القرارات الإداريه . إعتمد البحث على المناهج العلميه وهي المنهج الإستقرائي والمنهج الإستنباطي والمنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي بإستخدام إسلوب دراسة الحاله .اما اهم النتائج التي توصل اليها البحث إن الأساليب التقليديه في تخصيص التكاليف غير المباشره ، لا يساعد الإداره في الرقابه وإتخاذ القرارات الإدارية. إن إستخدام إسلوب التكلفه على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) ، يساعد في قياس وتحديد تكلفة نقل المنتجات البتروليه . إن إستخدام إسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) ، يؤدي إلى إتخاذ القرارات بصوره منهجيه وعلميه ، بالشركه السودانيه لخطوط أنابيب البترول، خصوصاً القرارات المتعلقه بالرقابه على التكاليف وقرارات التسعير .
2- آدم, محمد آدم علي 2010 (دور الاتجاهات الحديثة في محاسبة التكإلىف في تحديد أسعار المنتجات بالمنشأت الصناعية العاملة بمدينة الأبيض) هدف البحث إلى دراسة الاتجاهات الحديثة في محاسبة التكإلىف التي تستحوذ اهتمام الفكر الإداري والمحاسبي، والتعرف على أسإلىب التسعير المستخدمة وتقويمها لبيان مدى ملائمة هذه الأسإلىب للتطورات الخارجية في الأنظمة المحاسبية والإدارية، تم اخذ عينة عشوائية من مجتمع الدراسة المتمثل في المنشآت الصناعية والبالغ عددها 27 منشآة وتم توزيع 50 استبانة على عينة الدراسة المتمثلة في المديرين العأمين ومديري الإنتاج والمحاسبين لعدد 18 منشآة وهي التي تتوافر فيها خصائص المبحوثين وتم تحصيلها بنسبة 100%، خلص البحث إلى عدة نتائج منها أن المنشآت الصناعية محل الدراسة تطبق النظم التقليدية للتكإلىف بنسبة 73%، كما أن وجود بعض الصعوبات التي تحول دون تطبيق الاتجاهات الحديثة في المنشآت الصناعية بنسبة 82%، كما أن الاتجاهات الحديثة في نظم التكإلىف تحقق خفض التكلفة واتخاذ قرارات التسعير الملائمة للبيئة التنافسية بنسبة 83% .
3- دراسة Tatikonda et. al., 2005
أجريت هذه الدراسة في معاهد التعليم العالي والجامعات البريطانية واستهدفت تطبيق أسلوب التكاليف على أساس الأنشطة (ABC) في الجامعات البريطانية لغرض توفير معلومات دقيقة تساعد في تسعير الخدمات الممنوحة. وقد تمثلت مشكلة الدراسة في إن اغلب المؤسسات الخدمية ومنها معاهد التعليم العالي في بريطانيا ليس لديها معرفة دقيقة عن كلفة الخدمات التي تقدمها ولذلك فهي تعطي سعراً واحداً لخدماتها كافة. وكان من أهم نتائج الدراسة هو إن تطبيق أسلوب التكاليف على أساس الأنشطة في الجامعة البريطانية عينة البحث يوفر معلومات تفصيلية وتحليلية عن كلفة الخدمات المقدمة وبالتالي يساعد على تسعير الخدمات بشكل دقيق, وقد أوصى الباحثون بتطبيق هذا النظام في الجامعات والمعاهد البريطانية.
· موقف الدراسة الحالية:
تشخيص جوانب القصور في قطاع خدمات النقل لتطبيقات محاسبة التكاليف في الشركة عينة البحث التي تتمثل بعدم وجود نظام لمحاسبة التكاليف لخدمات النقل ومعالجتها عبر تصميم نظام محاسبة التكاليف بموجب النظام التقليدي فضلا عن الاعتماد على اسلوب ((ABC) واجراء المقارنة بينهما وبيان دور نظام محاسبة التكاليف في توفير المعلومات التي تساعد في تحسين قرارات التسعير.
المبحث الاول منهجية البحث
1- منهجية البحث
1-1 مشكلة البحث:
تمثلت مشكلة البحث في عدم اعتماد بعض الشركات العامة في قطاع الخدمات على نظام محاسبة التكاليف لاحتساب كلفة الخدمة فضلاً عن عدم تحديد الانشطة الانتاجية ومن ثم لا تستطيع الادارة اتخاذ القرار المناسب لتسعير خدماتها بصورة عادلة ورشيدة.
1-2 اهمية البحث: تكمن اهمية البحث في التعرف على الدور الكبير الذي يلعبه نظام محاسبة التكاليف على اساس الانشطة ABC في مساعدة الادارة في اتخاذ القرارات التسعيرية من خلال تحديد كلفة الخدمة والتي يتم في ضوئها تحديد السعر المناسب لتلك الخدمة.
1-3 هدف البحث: يهدف البحث الى تصميم نظام لمحاسبة التكاليف على اساس الانشطة ABC في قطاع الخدمات لاحتساب كلفة الخدمة ليشمل تصميم دليل لمراكز التكلفة وتصنيفها كمراكز تكلفة إنتاجية أو خدمية، وتصميم دليل وحدات التكلفة لتسهيل عملية قياس التكاليف والرقابة على الخدمات، وإعداد دليل عناصر التكلفة، وتصميم المجموعة المستندية والدفترية الملائمة للنظام لغرض توفير معلومات مناسبة للإدارة لأغراض زيادة فاعلية قرارات التسعير لتلك الخدمات.
1-4 فرضية البحث: ان تصميم نظام تكاليف على اساس الانشطة ABC بؤدي الى اتخاذ قرارات تسعير لخدمات النقل بكفاءة وفاعلية عالية.
1-5 خامسا-الحدود المكانية : وزارة النقل , الشركة العامة لادارة النقل الخاص .
1-6 الحدود الزمانية: البيانات المالية لعام 2015 للشركة العامة لادارة النقل الخاص .
1-7 منهج البحث : اعتمد الجانب النظري على المنهج الإستقرائي والمنهج الوصفي التحليلي في دراسة واقع الشركة عينة البحث وتصنيف الانشطة الانتاجية والخدمية وتم تحليل البيانات ولاحتساب كلفة الانشطة الخدمية ولأغراض التطبيق العملي تم اختيار وزارة النقل /الشركة العامة لادارة النقل .
2- المبحث الثاني/الجانب النظري للبحث
2-1 تعريف محاسبة التكاليف : تعرف بانها "مجموعة من المبادى والقواعد والاجراءات التي تستخدم لتتبع عناصر التكاليف وتحليل هذه العناصر بشكل يؤدي الى تحديد تكلفة المنتج (سلعة او خدمة) والرقابة على عناصر تكاليفها لتحقيق الكفاءة الانتاجية وتقديم البيانات التحليلية للادارة لمساعدتها في التخطيط واتخاذ القرارات على اسس سليمة".(Garrison & Noreen,2008:20)
ويمكن التعبير عنها بانها : مجموع النفقات المدفوعة في سبيل الحصول على سلعة او خدمة يتوقع منها ايرادا او منفعة اما نتيجة بيعها او استعمالها واذا لم يتحقق الايراد فان النفقات المدفوعة تعتبر خسارة للمشروع. (نور والشريف ,2006.ص 11).
2-2 اهداف محاسبة التكاليف
تسعى محاسبة التكاليف الى تحقيق اربعة اهداف رئيسية هي : (Hiltion,2009: 150)
1-تحديد التكاليف الفعلية للمنتج (سلعة او خدمة ) .
2-الرقابة على التكاليف.
3-توفير البيانات اللازمة لخدمة اغراض التخطيط.
4-المساعدة في رسم السياسات وترشيد القرارات الادارية .
2-3 أهمية نظام محاسبة التكاليف
يمثل نظام التكاليف وسيلة يمكن من خلالها قياس وتحليل الخدمات والمنتجات بالاعتماد على مجموعة من المبادى والاسس التي تحكم محاسبة التكاليف من خلال تبويب وتسجيل وتلخيص البيانات المتعلقة بعناصر التكاليف الثلاثة من مواد واجور ومصاريف وان وجود نظام محاسبة التكاليف يحقق الاتي : (Horngren ,2014)2-8)
أ- قياس تكاليف المنتج (سلعة او خدمة) : يساعد نظام التكاليف في توفير بيانات تفصيلية عن انشطة الوحدة الاقتصادية المختلفة التي تساعد في معرفة النتائج النهائية للوحدة الاقتصادية ومقدار ما تحققه من ربح او خسارة.
ب- تساعد محاسبة التكاليف في تحليل البيانات الاجمالية التي تقدمها المحاسبة المالية .
ج-ضبط عناصر التكاليف وتحقيق الرقابة عليها : يؤدي نظام التكاليف الى ضبط التكاليف ورقابتها فهو اداة لتحقيق الرقابة الداخلية من خلال تحديد مراكز المسؤولية .
2-4 مقومات نظام محاسبة التكاليف ( النظام المحاسبي الموحد :408,2011-409)
أ- وحدة التكلفة:هي وحدة قياس قد تتمثل بكمية منتوج او خدمة او وقت انجاز والتي بالامكان تخصيص النفقات اليها بسهولة ولايستلزم ان تكون وحدة التكلفة مطابقة لوحدة الانتاج.
ب- وحدة الانتاج :هي وحدة القياس التي تستخدم للتعبير عن المنتج النهائي سواء كان سلعة او خدمة..
ت- الفترة التكاليفية :هي الفترة الزمنية التي تقفل في نهايتها حسابات التكاليف وتستلخص عنها النتائج والتقارير الكلفوية وينبغي ان تعطى على الاقل الفترة الزمنية لدورة انتاج كاملة.
ث- عنصر التكاليف :هو احد انواع الاستخدامات التي تتكون منها كلفة المنتج كالرواتب والاجور والمستلزمات السلعية والمستلزمات الخدمية وغيرها سواء كانت نقدية او غير نقدية .
ج- مراكز التكاليف :هو دائرة اداء نشاط اقتصادي متجانس ويحتوي على مجموعة متماثلة من عوامل الانتاج وينتج عنه منتج او خدمة متميزة قابلة للقياس وينبغي ان يكون المركز ممثلا لوحدة مسؤولة محددة طبقا للهيكل التنظيمي في الوحدة الاقتصادية, ويسترشد في تحديد مراكز التكلفة بطبيعة العمليات التي تجريها الوحدة والخصائص الفنية للمنتجات والخدمات المنتجة.
ح-الاطار العام لدليل مراكز التكاليف :دليل مراكز التكاليف هو دليل رقمي للتعرف ولتحديد مراكز النشاط في الوحدة الاقتصادية من خلال تبويبها في مجاميع ذات طبيعة واحدة ومن ثم تحليلها بشكل يتلائم مع الطبيعة الفنية والهندسية والمحاسبية والكلفوية.
وفي ضوء ذلك وباعتماد الاطار العام لدليل النظام المحاسبي الموحد فان المجموعات الرئيسة لتبويبات الاقسام والانشطة في الوحدة تتتمثل في الاتي ( المصدر السابق):
|
المجموعات |
الرمز بموجب الدليل |
|
مراقبات مراكز الانتاج |
5 |
|
مراقبات مراكز الخدمات الانتاجية |
6 |
|
مراقبات المراكز التسويقية |
7 |
|
مراقبات المراكز الادارية |
8 |
|
مراقبات العمليات الراسمالية |
9 |
ويلاحظ ان النظام المحاسبي الموحد قد اشار الى تبويبات المجاميع الرئيسة اعلاه وترك التحليل للوحدات الاقتصادية نظرا لتباين طبيعة وانشطة الوحدات واحتياجاتها.
خ-الدورة المستندية (ملحق رقم 1: ص :31 -33)
تعد المستندات وسيلة المحاسبية في تجميع البيانات وتسجيلها والتحقق من صحتها ويتاثر تصميم الدورات المستندية بالتنظيم الاداري المتبع في الوحدة الاقتصادية والوسيلة المتبعة في تشغيل النظام سواء كان يدوي او نظلم الي .
وعند تصميم نماذج المستندات يتم مراعاة الاتي:
- الغرض من اعداد المستند
- الجهات الفنية التي يتبعها المستند
- البساطة ، والاقتصاد في النفقات
ه-المجموعة الدفترية والسجلات التحليلية (ملحق رفم 1:صفحة31-33)
لكل نظام تكاليف مجموعة من الدفاتر والسجلات ويتوقف تحديد هذه المجموعة على شكل العلاقة بين نظام التكاليف بنظام الحسابات المالية هل هي علاقة اندماج ام علاقة انفصال. (المصدر السابق)
2-5 نظام التكاليف على اساس الانشطة ABC
يمثل نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة ( ABC ) نظاماً لتوزيع التكاليف غير المباشرة على المنتجات، بناء على تحليل الأنشطة إلى أنشطة فردية باعتبارها هدفاً لاحتساب التكلفة الأساسية، والتي تنجم عنها خدمات مشتركة، وتجمع تكاليف كل نشاط على حدة، وتحمل للمنتجات على أساس حجم استهلاكها للخدمة باستخدام محركات التكاليف(Drivers Cost) (Hilton,2009, 178) وقد عرف مدخل المحاسبة عن التكلفة على أساس النشاط بأنه" هو مجموعة مـن الإجـراءات المحاسبية المترابطة والمتكاملة التي تهدف إلى قياس هيكل وربحية المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الوحدة الاقتصادية عن طريق تقسيم الأداء إلى مجموعة أنشطة وإيجاد تكلفة كل نشاط، ثم تحميـل تكلفة هذه الأنشطة على المنتجات أو الخدمات في ضـوء محركـات تكلفـة ملائمـة (محمـد وآخرون،٢٠٠٠، ٤٢٠).
2-6 مزايا التكاليف على اساس الانشطة ABC فتتمثل بالاتي: (Blocher et.al.2010:133)
أ- مقياس أفضل للربحية : يوفر ABC تكاليف أكثر موضوعية وتفصيلا للمنتج مما يوفر مقاييس لربحية المنتجات والزبائن اكثر دقة وتساعد في صياغة افضل للقرارات الاستراتيجية الخاصة بالتسعير وتقسيم الاسواق.
ب-اتخاذ قرارات بشكل افضل: يوفر ABC مقاييس اكثر موضوعية للأنشطة وموجهات الكلفة تساعد المدراء في تحسين قيمة المنتجات والعمليات عن طريق تحسين قرارات تصميم المنتجات وقرارات دعم افضل للزبون.
ج-تحسين العمليات: يوفر ABCمعلومات تساعد في تحديد المواقع التي تكون فيها حاجة لتحسين العمليات.
د-تقدير التكاليف: تحسين احتساب تكاليف المنتجات يؤدي الى تقديرات أفضل لتكاليف الاوامر مما يساعد في عملية تسعير وتخطيط تلك الاوامر.
2-7 الانتقادات الموجهة الى نظام التكاليف على اساس الانشطة ABC فتتمثل بالاتي: ( درغام, 769:2007)
1. يركز على القرارات الاستراتيجية في الامد الطويل الاجل, بينما تحتاج الشركات ايضا الى اتخاذ القرارات الخاصة بالرقابة والتخطيط في الامد القصير.
2. لا يساهم في توضيح العلاقة بين الانشطة وبين رضا الزبون , حيث ان الاخير يعد بمثابة الهدف الرئيس والعامل المشترك لجميع الشركات الهادفة الى الربح.
3. يفترض ان العلاقات بين الموارد لاقتصادية والانشطة وبين الانشطة والمنتجات هي علاقة خطية طردية.
4. تكلفة تطبيقه مرتفعة جدا وكذلك صعوبة اختيار وتحديد مسببات التكلفة واعتماده كغيره على بيانات تاريخية تعد داخليا.
2-8 الية تخصيص التكاليف غير المباشرة على اساس الانشطة
يوضح شكل (1) الية تخصيص التكاليف غير المباشرة على اساس الانشطة
شكل ( 1 )
الية تخصيص التكاليف غير المباشرة على أساس الأنشطة
<![if !vml]>
<![endif]>
(Drury,Colin,2005, Management Accounting for Business , 3 ed Bath,UK ,Patrick Bond,p350)
2-9 خطوات توزيع التكاليف غير المباشرة على اساس الانشطة وهي: (Atkinson,et.al,2007:91-92)
أ- تحديد وتعريف الانشطة ومجمعات الانشطة.
ب- تتبع لتكاليف بصورة مباشرة للأنشطة واهدف الكلفة.
ج -تخصيص التكاليف لمجمعات كلف الانشطة
خ- احتساب معدلات الانشطة
د- تخصيص التكاليف لأهداف الكلفة باستخدام معدلات الانشطة ومقاييس الانشطة
2-10 قرارات التسعير: تعد عملية تحديد السعر لمنتج او خدمة معينة لاي وحدة اقتصادية من اهم القرارات التي تواجه المدير , وهي ايضا من اكثرها صعوبة ويعود ذلك للعوامل التي توثر في السعر والتي يجب ان توخذ بنظر الاعتبار عند تحديده اهمها ما يتعلق بالتكلفة وما تمثله من اعباء يستلزم من سعر البيع تغطيتها من اجل استمرار الوحدة الاقتصادية في نشاطها.
طرق التسعير : وتتمثل بالاتي( د. زهير عمرو دردر,2013 , 341-345) .
1- طريقة اجمالي التكاليف:ان سعر البيع يتم تحديده وفق هذه الطريقة عن طريق حساب اجمالي التكاليف للمنتج (سلعة او خدمة), واضافة نسبة معينة تمثل الارباح فالوحدة قد تقرر مستوى او معدلا معينا يمثل الارباح التي في تحقيقها كبديل عام لقرارات التسعير.
2- طريقة التكاليف الحدية مضافا اليها نسبة : بدلا من تسعير المنتجات او الخدمات باضافة الربح الحدي الى اجمالي التكاليف ، قد تقوم الوحدة الاقتصادية باضافة الربح الحدي الى التكاليف الحدية , (التكاليف الحدية للانتاج او التكاليف الحدية للمبيعات ) ويطلق على هذه الطريقة في بعض الاحيان – طريقة السعر المرتفع.
3- طريقة تحديد السعر الادنى: السعر الادنى هو السعر الذي يجب تحقيقه والذي يغطي التكاليف – التكاليف المجمعة لا نتاج وبيع المنتج.
3-المبحث الثالث /الجانب العملي
3-1 واقع حال الشركة يعد نشاط النقل الخاص نشاطا خدميا لنقل الركاب وهو ركيزة اساسية من ركائز التنمية والبنى التحتية وله اثر واضح على حياة المواطن وهو وسيلة مهمة يزداد الاعتماد عليها من سنة إلى أخرى ولعل السبب الواضح في زيادة الاعتماد عليها أو الحاجة إليها هو المرونة والاستجابة العالية التي تتصف بها لتلبية حاجات لنقل الافراد ، إن أهمية النقل بالسيارات تأتي من خلال الترابط السهل والسريع ما بين المناطق الجغرافية المتناثرة والتي يصعب في الكثير من الأحيان على الوسائل الأخرى في تحقيق عملية الاتصال بنفس المرونة التي تتمتع بها السيارات لذا ان نشاط ادارة وتنظيم ومراقبة النقل الخاص يعد امرا مهما لتوفير المرائب والخطوط لعمل تلك السيارات ولتنظيم حركتها داخل وخارج البلد.
وعليه سيقوم الباحثتان بتصميم نظام لمحاسبة التكاليف تقليدي وبالاعتماد على اسلوب (ABC) الهدف من ذلك توفير بيانات تفصيلية عن انشطة الوحدة الاقتصادية المختلفة يهدف الى تحليل وقياس تكاليف خدمات النقل والذي يساعد في معرفة النتائج النهائية للوحدة من ربح او خسارة فضلا عن تحليل البيانات الاجمالية التي تقدمها المحاسبة المالية علما انه لا يوجد في الشركة عينة البحث نظام لمحاسبة التكاليف معتمد.
اولا-نبذة تعريفية عن الشركة العامة لادارة النقل الخاص
تعد الشركة العامة لادارة النقل الخاص شركة عامة تاسست بموجب قانون الشركات رقم 22 لسنة 1997 مقرها الرئيسي في بغداد وترتبط بوزارة النقل ولها الحق في فتح فروع او مكاتب داخل العراق وخارجه كما لها الحق في الغاء بعضها او دمج بعضها مع البعض حسب مقتضيات عمل الشركة , وتهدف الى ادارة وتنظيم ومراقبة نشاط نقل الركاب والمسافرين داخل العراق وخارجه بواسطة سيارت الاجرة المعدة لنقل الركاب العائدة للقطاع الخاص وتمارس نشاطها وفقا لاحكام قراري مجلس قيادة الثورة المنحل المرقميين 127 لسنة 1994 و134 لسنة 1996 , فضلا عن تحديد اجور نقل الاشخاص لخطوط بغداد والمحافظات وبين العراق والدول الاجنبية الاخرى , والشكل رقم (2) يبين الهيكل التنظيمي لها .
شكل (2) الهيكل التنظيمي
<![if !vml]>
<![endif]>
المصدر – الشركة العامة لادارة النقل الخاص
3-2 تصميم نظام التكاليف يقسم الهيكل التنظيمي لاي شركة الى وحدات ادارية وفنية تمثل كل منها مركز تكلفة (انتاج- خدمة) يتميز كل مركز بنشاط يختلف عن غيره وقد يكون ممثلا لوحدة مسؤولية , ويعد مركز التكلفة المصب الاول لتجميع عناصر التكاليف وحصرها وقياسها وتحديدها سواء اكانت العناصر مباشرة او غير مباشرة ويمكن تقسيمه بالشكل الاتي :
جدول (1) دليل مراكز الكلف
|
ارقام الدليل |
ثنائية |
ثلاثية |
مراكز الكلف |
|
5 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
501 |
رصافة 1 |
|
|
|
502 |
رصافة 2 |
|
|
|
503 |
كرخ |
|
|
|
504 |
نقل دولي |
|
|
|
505 |
بابل |
|
|
|
506 |
ديوانية |
|
|
|
507 |
كربلاء |
|
|
|
508 |
نجف |
|
|
|
509 |
واسط |
|
|
|
510 |
مثنى |
|
|
|
511 |
ذي قار |
|
|
|
512 |
ميسان |
|
|
|
513 |
بصرة |
|
|
|
514 |
انبار |
|
|
|
515 |
ديالى |
|
|
|
516 |
كركوك |
|
|
|
517 |
صلاح الدين |
|
|
|
518 |
نينوى |
|
6 |
60 |
601 |
حاسبة |
|
|
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
|
|
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
|
|
|
604 |
مخازن |
|
|
|
605 |
اليات |
|
|
|
607 |
تفتيش |
|
|
|
608 |
فني |
|
7 |
70 |
701 |
الاعلام |
|
8 |
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
|
|
|
802 |
الجودة |
|
|
|
803 |
العقود |
|
|
|
804 |
الموارد البشرية |
|
|
|
805 |
القانوني |
|
|
|
806 |
المالي |
|
|
|
807 |
التدقيق |
نلاحظ من الجدول (1) ان عدد المراكز الانتاجية (لخدمات النقل) ثمانية عشر مركزا اما المراكز الخدمية فكانت ثمانية، في حين المراكز التسويقية كانت مركزاً واحداً والادارية سبعة مراكز وبذلك شمل دليل مراكز الكلف كافة اقسام الشركة بموجب الهيكل التنظيمي.
3-2 توزيع الاستخدامات على مراكز الكلف: تم توزيع الاستخدامات على مراكز الكلف حسب المركز المستفيد من تلك الاستخدامات ومن خلال الرجوع الى سندات الصرف والقيد وقوائم الرواتب بموجب الحسابات المالية وكالاتي للاستخدامات من حساب 31 لغاية حساب 39. وحسب الجداوال من 2-7
جدول (2) توزيع حساب 31 الرواتب والاجور على مراكز الكلف
|
رمز المراكز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
1488752786 |
|
502 |
رصافة 2 |
1133125341 |
|
503 |
كرخ |
2167773651 |
|
504 |
نقل دولي |
250774563 |
|
505 |
بابل |
1614022935 |
|
506 |
ديوانية |
1069686976 |
|
507 |
كربلاء |
1077009326 |
|
508 |
نجف |
1537452852 |
|
509 |
واسط |
1282436759 |
|
510 |
مثنى |
254103916 |
|
511 |
ذي قار |
1271841733 |
|
512 |
ميسان |
825812901 |
|
513 |
بصرة |
1190083826 |
|
514 |
انبار |
366740868 |
|
515 |
ديالى |
1230302374 |
|
516 |
كركوك |
712349082 |
|
517 |
صلاح الدين |
747392809 |
|
518 |
نينوى |
1329576485 |
|
المجموع الكلي لحساب 31 لمراكز انتاج الخدمات |
19549239181 |
|
|
رمز المراكز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
المبلغ (دينار) |
|
601 |
حاسبة |
477857839 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
174771723 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
91604964 |
|
604 |
مخازن |
132669613 |
|
605 |
اليات |
267043521 |
|
606 |
تفتيش |
183616978 |
|
607 |
فني |
343153825 |
|
608 |
عقارات واملاك |
122378044 |
|
المجموع الكلي لحساب 31 للمراكز الخدمية |
1793096507 |
|
|
رمز المراكز التسويقية 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ (دينار) |
|
701 |
الاعلام |
98685752 |
|
رمز المراكز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
المبلغ (دينار) |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
256665585 |
|
802 |
الجودة |
34076485 |
|
803 |
العقود |
155422655 |
|
804 |
الموارد البشرية |
436494564 |
|
805 |
القانوني |
194145225 |
|
806 |
المالي |
501505172 |
|
807 |
التدقيق |
289150451 |
|
808 |
الشكاوي |
20689619 |
|
المجموع الكلي لحساب 31 للمراكز الادارية |
1888149756 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 31 الرواتب والاجور |
23329171196 |
|
من الجدول (2) نلاحظ ان مجموع حساب 31 الرواتب والاجور كان بمبلغ 23329171196 دينار وهو يمثل الرواتب النقدية للموظفين متضمنة الرواتب الاسمية ومخصصات الشهادة والمنصب والعائلية والمهنية والاخرى والمكافات التشجيعية وكان نصيب المراكز الانتاجية19549239181 دينار والمراكز الخدمية 1793096507 دينار والمراكز التسويقية 98685752 دينار والمراكز الادارية 1888149756 دينار.
جدول (3) توزيع حساب 32 المستلزمات السلعية على مراكز الكلف
|
5 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
33465727 |
|
502 |
رصافة 2 |
40025538 |
|
503 |
كرخ |
166907602 |
|
504 |
نقل دولي |
5517350 |
|
505 |
بابل |
14067249 |
|
506 |
ديوانية |
6002075 |
|
507 |
كربلاء |
36643256 |
|
508 |
نجف |
5580461 |
|
509 |
واسط |
15817653 |
|
510 |
مثنى |
3672187 |
|
511 |
ذي قار |
2914687 |
|
512 |
ميسان |
6421036 |
|
513 |
بصرة |
612500 |
|
514 |
انبار |
-189700 |
|
515 |
ديالى |
3405300 |
|
516 |
كركوك |
1407871 |
|
517 |
صلاح الدين |
614575 |
|
518 |
نينوى |
0 |
|
المجموع الكلي لحساب 32 لمراكز انتاج الخدمات |
342885368 |
|
|
رمز المراكز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
المبلغ (دينار) |
|
601 |
حاسبة |
104732611 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
3835736 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
1116553 |
|
604 |
مخازن |
1642019 |
|
605 |
اليات |
83352796 |
|
606 |
تفتيش |
4157352 |
|
607 |
فني |
8558711 |
|
608 |
عقارات واملاك |
2883144 |
|
المجموع الكلي لحساب 32 للمراكز الخدمية |
210278920 |
|
|
رمز المركز التسويقية 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ (دينار) |
|
701 |
الاعلام |
3704060 |
|
رمز المراكز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
21823451 |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
250100 |
|
802 |
الجودة |
3221307 |
|
803 |
العقود |
7687772 |
|
804 |
الموارد البشرية |
2891604 |
|
805 |
القانوني |
14292691 |
|
806 |
المالي |
2829333 |
|
807 |
التدقيق |
59700 |
|
808 |
الشكاوي |
21823451 |
|
المجموع الكلي لحساب 32 للمراكز الادارية |
53055959 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 32 المستلزمات السلعية |
609924307 |
|
من الجدول (3) نلاحظ ان مجموع المستلزمات السلعية كان بمبلغ 609924307 دينار ويتضمن (خدمات الصيانة- دعاية وطبع وضيافة- نقل وايفاد واتصالات) وكان نصيب المراكز الانتاجية 342885368 دينار والمراكز الخدمية 210278920دينار والمراكز التسويقية 3704060 دينار والمراكز الادارية 53055959 دينار.
جدول (4) توزيع حساب 33 المستلزمات الخدمية على مراكز الكلف
|
رمز المراكز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
333036770 |
|
502 |
رصافة 2 |
20274560 |
|
503 |
كرخ |
873185718 |
|
504 |
نقل دولي |
4055970 |
|
505 |
بابل |
162307317 |
|
506 |
ديوانية |
140598589 |
|
507 |
كربلاء |
542650913 |
|
508 |
نجف |
254326445 |
|
509 |
واسط |
104288562 |
|
510 |
مثنى |
387606716 |
|
511 |
ذي قار |
276132289 |
|
512 |
ميسان |
67710982 |
|
513 |
بصرة |
44709217 |
|
514 |
انبار |
3408036 |
|
515 |
ديالى |
139778936 |
|
516 |
كركوك |
24210339 |
|
517 |
صلاح الدين |
16019339 |
|
518 |
نينوى |
4311651 |
|
المجموع الكلي لحساب 33 لمراكز انتاج الخدمات |
3398612350 |
|
|
رمز المراكز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
4311651 |
|
601 |
حاسبة |
4794921 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
3437465 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
5704212 |
|
604 |
مخازن |
37968277 |
|
605 |
اليات |
109448138 |
|
606 |
تفتيش |
4323661 |
|
607 |
فني |
137128491 |
|
608 |
عقارات واملاك |
10599211 |
|
المجموع الكلي لحساب 33 للمراكز الخدمية |
313404377 |
|
|
رمز المراكز الانتاجية للخدمات 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ (دينار) |
|
701 |
الاعلام |
112668583 |
|
رمز المراكز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
المبلغ (دينار) |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
-40182608 |
|
802 |
الجودة |
9868362 |
|
803 |
العقود |
3992005 |
|
804 |
الموارد البشرية |
32289123 |
|
805 |
القانوني |
22964988 |
|
806 |
المالي |
34302107 |
|
807 |
التدقيق |
17857328 |
|
808 |
الشكاوي |
17781506 |
|
المجموع الكلي لحساب 33 للمراكز الادارية |
98872812 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 33 المستلزمات الخدمية |
3923558121 |
|
من الجدول (4) نلاحظ ان مجموع حساب 33 المستلزمات الخدمية كان بمبلغ 3923558121 دينار وهو يمثل ويتضمن (خدمات الصيانة-دعاية وطبع وضيافة-نقل وايفاد واتصالات) وكان نصيب المراكز الانتاجية من المستلزمات الخدمية 3398612350 دينار والمراكز الخدمية 31344377 دينار والمراكز التسويقية 112668583 دينار والمراكز الادارية 98872811 دينار.
جدول (5 ) توزيع حساب 36 فوائد وايجار الاراضي على مراكزالكلف
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
30058295 |
|
502 |
رصافة 2 |
4936389 |
|
503 |
كرخ |
33930376 |
|
504 |
نقل دولي |
852649 |
|
505 |
بابل |
67462181 |
|
506 |
ديوانية |
4487626 |
|
507 |
كربلاء |
4128616 |
|
508 |
نجف |
6462181 |
|
509 |
واسط |
5654409 |
|
510 |
مثنى |
1032154 |
|
511 |
ذي قار |
5250522 |
|
512 |
ميسان |
3455472 |
|
513 |
بصرة |
5026141 |
|
514 |
انبار |
2019432 |
|
515 |
ديالى |
4712007 |
|
516 |
كركوك |
2692576 |
|
517 |
صلاح الدين |
3365720 |
|
518 |
نينوى |
7584088 |
|
المجموع الكلي لحساب 36 لمراكز انتاج الخدمات |
193110834 |
|
|
رمز المركز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
(المبلغ ) دينار |
|
601 |
حاسبة |
2109184 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
718020 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
314134 |
|
604 |
مخازن |
628268 |
|
605 |
اليات |
1256535 |
|
606 |
تفتيش |
762896 |
|
607 |
فني |
1121907 |
|
608 |
عقارات واملاك |
493639 |
|
المجموع الكلي لحساب 36 للمراكز الخدمية |
7404583 |
|
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ ) دينار) |
|
701 |
الاعلام |
359010 |
|
رمز المركز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
المبلغ ( دينار) |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
628268 |
|
802 |
الجودة |
134629 |
|
803 |
العقود |
583391 |
|
804 |
الموارد البشرية |
1884803 |
|
805 |
القانوني |
628268 |
|
806 |
المالي |
1929679 |
|
807 |
التدقيق |
1166783 |
|
808 |
الشكاوي |
89753 |
|
المجموع الكلي لحساب 36 للمراكز الادارية |
7045573 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 36 الفوائد وايجار الاراضي |
207920000 |
|
من الجدول (5) نلاحظ ان مجموع فوائد وايجار الاراضي كان بمبلغ 207920000 دينار ويضمن (ايجار الاراضي) وكان نصيب المراكز الانتاجية 193110834 دينار والمراكز الخدمية 7404583 دينار والمراكز التسويقية 359010 دينار والمراكز الادارية 7045573 دينار.
جدول ( 6) توزيع حساب 37 الاندثارات على مراكز الكلف
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
77010860 |
|
502 |
رصافة 2 |
220053448 |
|
503 |
كرخ |
855720797 |
|
504 |
نقل دولي |
3930380 |
|
505 |
بابل |
107796935 |
|
506 |
ديوانية |
18210198 |
|
507 |
كربلاء |
179357858 |
|
508 |
نجف |
27304040 |
|
509 |
واسط |
28501594 |
|
510 |
مثنى |
6966639 |
|
511 |
ذي قار |
23571791 |
|
512 |
ميسان |
14219374 |
|
513 |
بصرة |
19486641 |
|
514 |
انبار |
5718279 |
|
515 |
ديالى |
19247651 |
|
516 |
كركوك |
11986625 |
|
517 |
صلاح الدين |
14665930 |
|
518 |
نينوى |
28605945 |
|
المجموع الكلي لحساب 37 الاندثارات لمراكز انتاج الخدمات |
1662354985 |
|
|
رمز المركز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
المبلغ ) دينار) |
|
601 |
حاسبة |
11694028 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
3036653 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
2013527 |
|
604 |
مخازن |
2876260 |
|
605 |
اليات |
329385671 |
|
606 |
تفتيش |
3907290 |
|
607 |
فني |
6137293 |
|
608 |
عقارات واملاك |
3447326 |
|
المجموع الكلي لحساب 37 الاندثارات للمراكز الخدمية |
362498048 |
|
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ (دينار) |
|
701 |
الاعلام |
2384743 |
|
رمز المركز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
المبلغ (دينار) |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
4070169 |
|
802 |
الجودة |
1238196 |
|
803 |
العقود |
3840369 |
|
804 |
الموارد البشرية |
8567876 |
|
805 |
القانوني |
3605149 |
|
806 |
المالي |
9220757 |
|
807 |
التدقيق |
5149790 |
|
808 |
الشكاوي |
622848 |
|
المجموع الكلي لحساب 37 للمراكز الادارية |
36315154 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 37 الاندثارات |
2063552930 |
|
نلاحظ من الجدول (6) ان مجموع الاندثارات كان بمبلغ 2063552930 دينار وبلغ نصيب المراكز الانتاجية 1662354985 دينار والمراكز الخدمية 362498048 دينار والمراكز التسويقية 2384743 دينار والمراكز الادارية 36315154 دينار.
جدول ( 7) توزيع حساب 38 المصروفات التحويلية على مراكز الكلف
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
30154311 |
|
502 |
رصافة 2 |
23166690 |
|
503 |
كرخ |
43235920 |
|
504 |
نقل دولي |
6319560 |
|
505 |
بابل |
31976355 |
|
506 |
ديوانية |
22816571 |
|
507 |
كربلاء |
21108869 |
|
508 |
نجف |
31861200 |
|
509 |
واسط |
27591391 |
|
510 |
مثنى |
7289120 |
|
511 |
ذي قار |
26739506 |
|
512 |
ميسان |
18040340 |
|
513 |
بصرة |
25077098 |
|
514 |
انبار |
10146442 |
|
515 |
ديالى |
23854882 |
|
516 |
كركوك |
15411104 |
|
517 |
صلاح الدين |
17624716 |
|
518 |
نينوى |
36312692 |
|
المجموع الكلي لحساب 38 لمراكز انتاج الخدمات |
430629747 |
|
|
رمز المركز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
المبلغ (دينار) |
|
601 |
حاسبة |
11902981 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
5280437 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
3642896 |
|
604 |
مخازن |
4842466 |
|
605 |
اليات |
7864891 |
|
606 |
تفتيش |
5812026 |
|
607 |
فني |
7288009 |
|
608 |
عقارات واملاك |
4658561 |
|
المجموع الكلي لحساب 38 للمراكز الخدمية |
39389286 |
|
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 70 |
المراكز التسويقية |
المبلغ (دينار) |
|
701 |
الاعلام |
3896962 |
|
رمز المركز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
المبلغ (دينار) |
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
5534203 |
|
802 |
الجودة |
2858352 |
|
803 |
العقود |
5211387 |
|
804 |
الموارد البشرية |
10795620 |
|
805 |
القانوني |
5511856 |
|
806 |
المالي |
11257348 |
|
807 |
التدقيق |
7357059 |
|
808 |
الشكاوي |
2558181 |
|
المجموع الكلي لحساب 38 للمراكز الادارية |
51084005 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 38 المصروفات التحويلية |
525000000 |
|
نلاحظ من الجدول (7) ان مجموع المصروفات التحويلية كان بمبلغ 525000000 دينار وبلغت المراكز الانتاجية 430629747 دينار والمراكز الخدمية 39389286 دينار والمراكز التسويقية 3896962 دينار والمراكز الادارية 51084005 دينار .
جدول ( 8) توزيع حساب 39 مصروفات سنوات سابقة على مراكز الكلف
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 50 |
المراكز الانتاجية للخدمات |
المبلغ (دينار) |
|
501 |
رصافة 1 |
98126112 |
|
502 |
رصافة 2 |
54347277 |
|
503 |
كرخ |
89208759 |
|
504 |
نقل دولي |
11111606 |
|
505 |
بابل |
63662766 |
|
506 |
ديوانية |
74381909 |
|
507 |
كربلاء |
504133300 |
|
508 |
نجف |
104477778 |
|
509 |
واسط |
40200899 |
|
510 |
مثنى |
18237260 |
|
511 |
ذي قار |
35640359 |
|
512 |
ميسان |
22890902 |
|
513 |
بصرة |
29417805 |
|
514 |
انبار |
13895021 |
|
515 |
ديالى |
35849492 |
|
516 |
كركوك |
88785705 |
|
517 |
صلاح الدين |
22599330 |
|
518 |
نينوى |
39912989 |
|
المجموع الكلي لحساب 39 للمراكز انتاج الخدمات |
1559326379 |
|
|
رمز المركز الخدمية 60 |
المراكز الخدمية |
|
|
601 |
حاسبة |
212447110 |
|
602 |
تخطيط ومتابعة |
10598207 |
|
603 |
تكنلوجيا المغلومات |
8777351 |
|
604 |
مخازن |
10022606 |
|
605 |
اليات |
13112231 |
|
606 |
تفتيش |
11196289 |
|
607 |
فني |
13648116 |
|
608 |
عقارات واملاك |
8477152 |
|
المجموع الكلي لحساب 39 للمراكز الخدمية |
758311952 |
|
|
رمز المركز الانتاجية للخدمات 70 |
المراكز التسويقية |
|
|
701 |
الاعلام |
9243879 |
|
رمز المركز الادارية 80 |
المراكز الاادارية |
|
|
801 |
م / مديرعام والمعاون |
10645257 |
|
802 |
الجودة |
8154723 |
|
803 |
العقود |
10849691 |
|
804 |
الموارد البشرية |
18103823 |
|
805 |
القانوني |
10277175 |
|
806 |
المالي |
18289866 |
|
807 |
التدقيق |
13058469 |
|
808 |
الشكاوي |
7246563 |
|
المجموع الكلي لحساب 39 للمراكز الادارية |
96625668 |
|
|
المجموع الكلي لحساب 39 مصروفات سنوات سابقة |
741027778 |
|
نلاحظ من الجدول (8) نلاحظ ان مجموع مصروفات سنوات سابقة كان بمبلغ 1741027778 دينار وكان نصيب المراكز الانتاجية 1559326379 دينار والمراكز الخدمية 758311952 دينار والمراكز التسويقية 9243879 دينار والمراكز الادارية 96625668 دينار .
3-3 اعداد تقارير التكاليف (المعلومات)
تتمثل مخرجات نظام محاسبة التكاليف بأعداد تقرير او كشف توزيع الاستخدامات على مراكز التكاليف للسنة المالية المنتهية 2015 و كشف حساب الانتاج والمتاجرة والارباح والخسائر للسنة المالية المنتهية في 31/ كانون الاول / 2015 وكالاتي:
تقرير او كشف توزيع الاستخدامات على مراكز التكاليف للسنة المالية المنتهية 2015
كشف رقم ( 1 )
وزارة النقل الشركة العامة لا دارة النقل الخاص
|
كشف توزيع الاستخدامات على مراكز الكلفة للسنة المالية المنتهية في 31 كانون الاول /2015 |
||||||
|
رقم الدليل المحاسبي |
الاستخدامات |
كلفة الانتاج 5 دينار |
كلفة الخدمات الانتاجية 6 دينار |
كلفة الخدمات التسويقية 7 دينار |
كلفة الخدمات الادارية 8 دينار |
المجموع دينار |
|
31 |
كلف العاملين |
19549239181 |
1793096507 |
98685752 |
1888149756 |
23329171196 |
|
32 |
المستلزمات السلعية |
342885368 |
210278920 |
3704060 |
53055959 |
609924307 |
|
33 |
المستلزمات الخدمية |
3398612350 |
313404377 |
112668583 |
98872811 |
3923558121 |
|
36 |
الفوائد وايجار الاراضي |
193110834 |
7404583 |
359010 |
7045573 |
207920000 |
|
37 |
الاندثارات |
1662354985 |
362498048 |
2384743 |
36315154 |
2063552930 |
|
المجموع |
=SUM(ABOVE) 25146202718 |
=SUM(ABOVE) 2686682435 |
=SUM(ABOVE) 217802148 |
=SUM(ABOVE) 2083439253 |
=SUM(ABOVE) 30134126554 |
|
المصدر النظام المحاسبي الموحد بالاعتماد على الجداول السابقة
تقرير او كشف رقم (2 ) الشركة العامة لا دارة النقل الخاص
حساب الانتاج والمتاجرة والارباح والخسائر للسنة المالية المنتهية في 31/ كانون الاول / 2015
|
رقم الدليل المحاسبي |
التفاصيل |
2015/ دينار |
|
41-45 |
ايرادات النشاط الجاري |
39090214080 |
|
|
تنزل كلفة النشاط الجاري |
|
|
5 |
كلفة الإنتاج |
25146202718 |
|
6 |
كلفة الخدمات الانتاجية |
2686682435 |
|
|
صافي كلفة النشاط الجاري |
27832885153 |
|
|
فائض (عجز) النشاط الجاري |
11257328927 |
|
7 |
تنزل كلفة الخدمات التسويقية |
(217802148) |
|
|
فائض (عجز) الانتاج والمتاجرة |
11039526779 |
|
8 |
تنزل كلفة الخدمات الادارية |
(2083439253) |
|
|
فائض ( عجز) العمليات الجارية |
8956087526 |
|
|
تضاف الايرادات التحويلية والاخرى |
|
|
48 |
الايرادات التحويلية |
121329614 |
|
49 |
الايرادات الاخرى |
622493999 |
|
|
مجموع الايرادات التحويلية والاخرى |
743823613 |
|
|
تنزل المصروفات التحويلية والاخرى |
|
|
38 |
المصروفات التحويلية |
(525000000) |
|
39 |
المصروفات الاخرى |
(1741027778) |
|
|
مجموع المصروفات التحويلية والاخرى |
(2266027778) |
|
|
الفائض (العجز) |
7433883361 |
|
|
الفائض موزع وفق المادة (11) من قانون الشركات العامة رقم 22 لسنة 1997 (المعدل) كما يلي |
|
|
2681 |
حصة الخزينة 45% |
3345247512 |
|
2232 |
حصة البحث والتطوير 7% |
520371835 |
|
2231 |
حصة الخدمات الاجتماعية 5% |
371694168 |
|
223 |
المتبقي احتاطي عام |
578896837 |
|
2682 |
حصة العاملين 33% |
2617673009 |
المصدر النظام المحاسبي الموحد وكشف رقم (1 ) وتحليل الايرادات بالاعتماد على المعلومات العائدة للشركة (القوائم المالية)
3-4 احتساب كلفة خدمات النقل : سيتم احتساب كلفة خدمات النقل لقسم الكرخ علما ان قسم الكرخ يقدم لسائقي المركبات العاملة على خطوط قسم الكرخ الخدمات الاتية:
· خدمة تسجيل المركبة لاول مرة – تسجيل المركبة للعمل على خط معين.
· خدمة تغير الخطوط للمركبات - تغير الخط من الخط السابق الى الخط الجديد المرغوب به.
· خدمة بحث المركبة – للتاكد من الخط الذي تعمل عليه المركبة وبراءة ذمة المركبة من الديون.
· خدمة البطاقة الذكية –االموافقة على انطلاقة المركبة من والى الخط المعين المسجلة عليه.
· خدمة مراقبة الخطوط – مراقية الخطوط العاملة في قسم الكرخ.
وسيتم تطبيق نظام محاسبة التكاليف بالاعتماد على اسلوب التكاليف على اساس الانشطة ABC وكالاتي:
جدول (9) موجهات الكلفة
|
رقم الحساب |
اسم الحساب |
موجه الكلفة |
|
31 |
الرواتب والاجور |
عدد العاملين |
|
32 |
المستلزمات السلعية |
|
|
الوقود والزيوت |
عدد السيارات |
|
|
الادوات الاحتياطية |
عدد السيارات |
|
|
اللوازم والمهمات |
كمية المواد المصروفة |
|
|
القرطاسية |
كمية المواد المصروفة |
|
|
الماء والكهرباء |
قوائم الكهرباء التي تخص المرائب العاملة في قسم الكرخ |
|
|
33 |
المستلزمات الخدمية |
|
|
خدمات الصيانة |
عدد السيارات |
|
|
دعاية وطبع وضيافة |
عدد المطبوعات |
|
|
نقل وايفاد واتصالات |
عدد العاملين |
|
|
36 |
فوائد ايجار الاراضي |
عدد الارضي المؤجرة في قسم الكرخ |
|
37 |
الاندثارات |
عدد الموجودات الثابتة التابعة لمرائب قسم الكرخ |
جدول (10) توزيع الكلف غير المباشرة بموجب معدلات التحميل
|
التكاليف الغير مباشرة |
كلفة خدمة تسجيل المركبة (دينار) |
كلفة خدمة تغير الخطوط (دينار) |
كلفة خدمة البحوث (دينار) |
كلفة خدمة البطاقة الذكية (دينار) |
كلفة خدمة مراقبة الخطوط (دينار) |
المجموع |
الملاحظات |
|
المستلزمات السلعية |
41927190 |
120271949 |
4362965 |
- |
345499 |
166907603 |
جدول (3) |
|
معدل التحميل |
0.002 |
0.721 |
0.026 |
- |
0.251 |
100% |
|
|
المستلزمات الخدمية |
162791686 |
354807425 |
8790547 |
- |
446796060 |
873185718 |
جدول (4) |
|
معدل التحميل |
0.19 |
0.29 |
0.01 |
- |
0.51 |
100% |
|
|
فوائد وايجار الاراضي |
- |
3290600 |
- |
|
30639776 |
33930376 |
جدول (5) |
|
معدل التحميل |
- |
0.09698 |
- |
- |
0.90302 |
100% |
|
|
الاندثارات |
176447415 |
679273382 |
- |
- |
- |
855720797 |
جدول (6) |
|
معدل التحميل |
0.206197413 |
0.793802587 |
- |
- |
- |
100% |
|
|
مجموع التكاليف غير مباشرة |
1929744494 |
|
|||||
ملاحظة : الحسابات 38 و39 لم يتم توزيعها لا نها لا تضيف قيمة تم الغاء وها علما ان خدمات النقل المذكورة اعلاه لم تستفد منها وتمثلت بالمصروفات التحويلية ومصروفات سنوات سابقة.
نلاحظ من الجدول (10) ان كل خدمة اخذت نصيبها من التكاليف الغير مباشرة حسب موجه الكلفة وهو اساس علمي وعادل في التوزيع.
جدول ( 11) كلفة خدمات النقل الخاص لقسم الكرخ بموجب ABC))
|
التفاصيل |
كلفة خدمة تسجيل المركبة (دينار) |
كلفة خدمة تغير الخطوط (دينار) |
كلفة خدمة البحوث (دينار) |
كلفة خدمة البطاقة الذكية (دينار) |
كلفة خدمة مراقبة الخطوط (دينار) |
مجموع التكاليف (دينار) |
الملاحظات |
|
التكاليف المباشرة |
97588378 |
1043768268 |
106515175 |
28650873 |
12940957 |
2167773561 |
جدول رقم (2) وبالاعتماد على قوائم الرواتب وعدد العاملين تم توزيعها على الخدمات |
|
التكاليف غير المباشرة |
339972187 |
1192178832 |
18034777 |
- |
566295391 |
1929744494 |
هذا الرقم يمثل المجموع الحسابات من 32 الى 37 المدرجة ادناه |
|
المستلزمات السلعية |
41927190 |
120271949 |
4362965 |
- |
345499 |
166907603 |
جدول رقم 10 |
|
المستلزمات الخدمية |
162791686 |
354807425 |
8790547 |
- |
446796060 |
873185718 |
جدول رقم 10 |
|
فوائد وايجار الاراضي |
- |
3290600 |
- |
|
30639776 |
33930376 |
جدول رقم 10 |
|
الاندثارات |
176447415 |
679273382 |
- |
- |
- |
855720797 |
جدول رقم 10 |
|
مجموع التكاليف المباشرة وغير المباشرة |
1315870556 |
223594710 |
124549952 |
28650873 |
579226348 |
4097518145 |
مجموع الكلف المياسرة وغير المباشرة |
|
+ حصتها من المراكز الخدمية 19%[1] حسب تقدير الادارة العليا وبموجب استفادة خدمة تغيير الخطوط والبطاقة الذكية |
_ |
13441138 |
_ |
|